Voici une nouveauté sur ce blogue : l’alambic du vendredi.

Alambic : Appareil servant à séparer les composés volatils d’un produit de son essence.

Mon but sera de partager ce qui a attiré mon attention au cours de la semaine. Ce qui marque l’actualité du Web et de la gestion des entreprises technos, du positionnement sur les moteurs de recherche, de la communication sur le Web, des mécanismes de prise de décision, de collaboration et de mise en valeur des connaissances organisationnelles.

Pourquoi?

Parce que trouver l’équilibre entre l’ouverture aux nouvelles sources d’informations et la préservation de la qualité de son attention est un exercice de plus en plus difficile. Étant l’un des millions de blogueurs qui participent à ce flot ininterrompu de données, j’ai décidé de me discipliner et de faire un peu de ménage.

1. J’ai moi-même réduit le bruit et amélioré la qualité du signal dans l’information qui me parvient. Apprendre par Friendfeed que vous avez changé votre statut Facebook par le biais de Twitter, et le lire trois fois parce que je suis abonné aux 3 services? Non merci. Et je ne suis pas le seul.
2. Avant de publier un billet, j’essaierai de considérer davantage votre limite d’attention. J’essaierai donc de publier un “filtre” le vendredi et un billet pertinent par semaine. Pour les pensées rapides et le reste, il y a Twitter, visible dans la barre de droite de ce blogue, ou ici.
3. Le filtre sera limité aux 10 meilleures recommandations de lecture (ou vidéos, podcasts, ect), pas plus. Mes humeurs, à 2 choses qui m’ont impressionnées, et à 2 qui m’ont déprimées.
4. Le “filtre”sera publié le vendredi matin. Je sais que le vendredi, plusieurs de mes lecteurs sont plus réceptifs ou, selon certains patrons, moins productifs. C’est selon. Mais vous aurez l’excuse de lire quelquechose de supposément pertinent.

Ceci dit, voici maintenant la première mouture.

Consommation recommandée cette semaine

• Faire autrement, voir autrement. L’usine à idées de Philippe Dancause. Explorer les limites des approches traditionnelles pour faire face aux nouveaux problèmes. À suivre de près.
• Inside Knowledge magazine. Business intelligence, collaboration, communautés de pratiques, taxonomies. Présentement à l’essai, très prometteur.
• 43 Folders: Time, Attention, and Creative Work.
• Official Google Blog: Putting crowd wisdom to work. Un exemple d’utilisation en entreprise des marchés de prédiction.
• A VC : Chrome, Android, and The Cloud.
• Infotopia, How many minds produce knowledge. Si vous aimez, il y a aussi cet excellent podcast d’une entrevue d’environ 1 heure avec l’auteur.
• HBR septembre 2008, How Pixar fosters collective creativity. Leur site est incroyablement mauvais (et n’allez pas croire que c’est mieux pour les abonnés) mais l’article en vaut la peine si vous achetez la version papier. Un résumé en PDF est disponible ici.)
• Scientific American Mind, The secrets of storytelling, Why we love a good yarn.
• The Economist, The meek shall inherit the web. Extrait clé : “The developing world missed out on much of the excitement of the initial web revolution, the dotcom boom and Web 2.0, largely because it did not have an internet infrastructure. But developing countries may now be poised to leapfrog the industrialised world in the era of the mobile web.” Cela rejoint mon opinion exprimée lors d’une conférence il y a quelques mois. Malheureusement, on préfère subventionner des projets qui utilisent des ordinateurs portables lourds, fragiles, chers et complexes.
• Radio-Canada, Le conseil des sages : Des personnes âgées sont élues par leurs pairs, se portent volontaires ou sont nommées par les administrations municipales pour jouer un rôle consultatif sur les affaires et les projets des municipalités. (En bas de page, avec un lien vers l’enregistrement de l’émission de Deseautel du 7 septembre).

Humeurs

Impressionnant:

• À quel point une seule discussion énergique, stimulante, exigeante et orientée sur l’action peut vous motiver pour un bon bout de temps en vous bottant le derrière.
• Un nouveau partenaire qui utilise un wiki pour rédiger ses appels d’offres, au lieu d’envoyer des courriels dans tous les sens et de charger une seule personne de jouer le coordinateur, qui ne comprendra pas la moitié de ce que les contributeurs lui enverront et par conséquent, écrira n’importe quoi.

Déprimant:

• Les idées sont noyées par les faits divers dans la couverture de la campagne électorale fédérale. On ne peut pas blâmer seulement les politiciens pour une campagne qui ne vole pas très haut : les choix éditoriaux des grands médias en disent long sur la perception qu’ils ont de l’intelligence et des intérêts de leur audience. D’où l’importance du contact direct avec cette partie de la population qui veut plus que des anecdotes. Il me semble que le Web est parfait pour ça, et reste sous-utilisé.
• La réception d’un appel d’offres demandant de remplir un formulaire et de fournir un échéancier pour un mandat d’adaptation au Web de 7 pages de texte. À quand un appel d’offres et un échéancier avec une charte de Gantt pour acheter une boîte de trombones?