Garder le focus, savoir dire non

Un des plus grands dangers pour une entreprise, c’est de perdre le focus. Que l’entreprise soit petite ou grande, cela reste vrai. Mais plus l’entreprise est petite (ou jeune), plus les conséquences seront dramatiques puisqu’elle n’a pas la profondeur financière pour encaisser une diversification à outrance.

Cela est très bien résumé par Fred Wilson:

“…Startups can go in many directions. There’s always the desire to please the customers. But knowing what you are going to do and focusing on it is so critical. Saying yes might seem like no big deal. It’s only a few lines of code, right? Wrong. It’s never just a few lines of code. So say no as often as you can. It’s counter intuitive to the entrepreneur mindset, but it’s critical.”

Billet complet ici. Et on parle de quelqu’un qui a de l’expérience en affaires, pas d’un bozo.

Je pense qu’on peut reprendre cette idée pour la gestion de projets en général (et surtout sur le Web, mon domaine d’expertise), tant et aussi longtemps qu’on veut livrer un produit qui sera conforme à la vision du départ. Bonifier, oui. Élargir, non.