Entries from August 2006 ↓

Je vous recommande la (courte) lecture de ce billet de Jason Calacanis:

Blog or Die.

Ouin. Va falloir que je m’y remette sérieusement… ;)

…est stratégique, stressante, excessivement importante et peut propulser votre entreprise… ou la tuer!

J’en suis à ce stade présentement. 5 mois après la fondation de Zengo, je constate que j’ai besoin d’aide. Mes expériences passées m’ont apprises à rester très conservateur dans les prévisions budgétaires et à bâtir sur du solide, pas sur des prévisions ni des espérances. Et nous en sommes là.

Zengo, c’est pour le moment une personne et demie (la demie ayant passablement de chats à fouetter ailleurs et me fournissant le portefolio, les infrastructures et la motivation pour faire croître Zengo, on comprendra qu’elle est aussi essentielle qu’appréciée!). Embaucher une personne et la mettre en contact avec ses clients quand on est seul, c’est un risque considérable. Cette personne aura une influence importante sur la réputation de l’entreprise.

Le manque de ressources commencera bientôt à se chiffrer en opportunités ratées. Après réflexion, j’en suis arrivé à définir qu’il était plus stratégique d’embaucher d’abord un généraliste et de faire grandir l’équipe ensuite avec des spécialistes. Ce généraliste sera capable de faire les mêmes choses que moi et donc de me dépanner dans à peu près tout si je dois prendre du retard, m’absenter ou déléguer un dossier à n’importe quel stade d’avancement. Et pourra donc générer des revenus supplémentaires (normalement autant que moi) qui permettront le luxe de l’embauche de spécialistes par la suite.

Je ne cherches pas un exécutant mais bien quelqu’un d’autonome rapidement, qui sera capable de comprendre les services de l’entreprise, son marché et ses objectifs et de prendre des décisions au quotidien à partir de là. Une personne qui assurera au début les arrières pour les dossiers en cours et qui graduellement prendra le “lead” sur de nouveaux dossiers.

Définition de poste, Architecte informationnel/Analyste web (MAJ: le poste est comblé pour le moment)

Si jamais vous connaissez quelqu’un qui ressemble à ça, demandez-lui de communiquer avec moi à michael@zengo.ca.

MAJ: après environ 18 heures d’affichage, la description de poste a été téléchargée plus de 500 fois. Je suis heureux de ne pas avoir payé pour l’afficher sur un service d’affichages d’emplois! Merci Google… ;)

Pendant que Burp est encore dans sa voiture après m’avoir reconduit chez moi, j’ai la chance de faire une frappe préemptive pour éviter l’humiliation.

Alors donc, moi et Burp nous sommes rencontré pour faire un petit tennis pendant cette journée de vacances. Mal m’en pris. Je suis un débutant en tennis, ayant suivi un cours de base cet hiver et ayant pratiqué un peu ensuite. J’ai dû m’arrêter à cause de problèmes de dos. Les choses s’étant replacées, je me suis dit “Tiens, on va voir ce que je suis capable de faire sur un court!”

Et bien je suis capable de courir après les balles comme un chien perdu, de m’enfuir devant les services en boulet de canon de Burp et de faire semblant d’être un fier gagnant quand je réussis de justesse à éviter le blanchissage. Burp m’a battu 6-1 et 6-0. Je retiens le “1″ qui est pour moi une écrasante victoire morale, rien de moins!

Honte à toi Burp! ;)

Les japonais ont une capacité à montrer l’humiliation que les québécois n’ont pas. Ici, quand une émission “fait de la peine” à quelqu’un, on change la formule l’année suivante pour qu’il n’y ait plus vraiment de perdant. Quand on élimine un concurrent dans un “reality show”, les survivants passent pour des salauds. Bref, nous sommes gentils et ne supportons pas la douleur.

Pas eux. :)