Michael Carpentier.com

Modification: on m’a demandé de retirer les mentions des entreprises concernées, ce que j’ai fait. J’ai donc aussi enlevé les commentaires positifs que je faisais à l’égard des entreprises mentionnées. Question de cohérence.

Et bien voilà, tout est maintenant annoncé.

Maintenant que mon employeur a été officiellement acheté par une autre entreprise et que les couleurs de tout le monde sont annoncées, je crois qu’il est temps de faire de même.

Pour un ensemble de raisons, j’ai décidé de ne pas suivre le reste de l’équipe chez notre nouveau propriétaire. J’ai l’impression que mes objectifs à long terme sont différents de ceux des dirigeants de la nouvelle équipe. Ma vision du web est aussi différente (et je n’ai pas dit meilleure) et par conséquent, ma zone de confort est plutôt éloignée des mandats dans lesquels l’acheteur excelle.

Ce fut donc un choix difficile pour moi et mon collègue avec lequel nous démarrons notre propre petite boîte qui se spécialisera en architecture de l’information et services conseils en expérience utilisateur. Pour mon dada, j’ai l’intention de poursuivre mon exploration au niveau de l’utilisation des blogs dans relations avec les investisseurs et en politique, ayant à cet effet quelques clients déjà.

Beaucoup d’opportunités nous sont déjà offertes et nous sommes à la fois confiants et, soyons honnêtes, un peu terrifiés. Je crois que c’est bien normal vu la tâche qui doit être accomplie: création de notre propre site promotionnel, définition d’une offre de service précise, démarches de mise en marché, etc.

Plusieurs agences nous ont déjà signifié leur intérêt pour nos services et les mandats entrent plus vite que nous l’avions cru possible. Néanmoins, nous sommes déterminés à exercer un travail de qualité optimale et à choisir les mandats qui nous permettront d’apprendre et de travailler avec des clients intéressants.

Histoire à suivre donc, nos sources d’inspiration étant:

• la firme 37Signals, pour son incroyable capacité à rendre les messages clairs et à formuler une offre de service qui répond à des besoins précis;
• StopDesign, pour la qualité du graphisme et la capacité à traduire en “beau” des interfaces “utiles”;
• Jeffrey Zeldman, pour la compréhension et l’évangélisation à propos du respect des standards web, de même qu’à sa capacité à vendre efficacement les services de sa firme Happy Cog et ce, sans prétention;
• BusinessLogs, pour avoir démontré que les blogs peuvent aussi être de redoutables outils d’affaires ET un créneau pertinent;
• Les gars de Opossum pour avoir su utiliser les blogs dans le marché de l’éducation exactement de la façon dont j’envisage de les utiliser dans le milieu des relations avec les investisseurs. En plus, ils sont basés à Québec, dînent dans de bons restaurants (où ils m’invitent parfois) et sont sympathiques en plus d’être compétents.

À remarquer, toutes les firmes citées sont composées de moins de 5 personnes, et leurs partenaires sont souvent situées à des centaines de kilomètres les uns des autres. Small is beautiful dit-on…

C’est donc ce que j’ai envie de vivre prochainement. Une très petite équipe (nous serons 2 pour commencer) avec une offre de service visant à répondre à des besoins très précis.

• Faire peu de choses, mais bien les faire.
• Avoir le temps de penser stratégiquement et non seulement de produire pour favoriser la croissance.
• Proposer la bonne solution au client, pas celle que je DOIS offrir.
• Mettre l’accent sur la communication grâce au web, pas sur la technique uniquement.
• Agir rapidement pour être les premiers, au risque de faire des erreurs mais aussi d’innover.
• Apprendre et ensuite vulgariser le fruit de nos trouvailles pour le partager avec nos clients.

J’ai peur et je crois que c’est normal.

Mais j’ai la certitude de faire la bonne chose, pour les bonnes raisons. Et cela me rend heureux.